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关于开展“增强忧患意识 推动长远发展”大讨论活动的通知

2013-03-22

                                关于开展“增强忧患意识  推动长远发展” 大讨论活动的通知
 
司属各单位、总部各部室:
    为进一步落实《中共泉州市委关于开展“增强忧患意识  推动长远发展”大讨论活动的通知》(泉委〔2013〕12号)文件精神,公司按照市国资委开展“增强忧患意识  推动长远发展”大讨论活动的部署,结合公司工作实际,制定以下实施方案,请认真组织实施。
    一、主要目的
    2013年是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年,是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。根据省委、省政府重要决策部署和对新时期泉州发展的一系列要求,泉州市委的决定,开展以“增强忧患意识  推动长远发展”为主题的大讨论活动。其目的:
   (一)统一思想、振奋精神。通过开展大讨论活动,深刻领会省委、省政府、泉州市委、市国资委对企业发展的新要求,领会开展大讨论活动的目的意义,深刻认识到忧患意识是公司新一轮发展不可或缺的精神“钙质”,只有在忧患中清醒面对现实,在忧患中探索改革创新,在忧患中敢于担当使命,才能保持广大干部职工奋发有为的精神状态,不断激发员工攻坚克难的热情与信心。
    (二)集思广益、谋划长远。充分听取广大员工方方面面的意见建议,更广泛地凝聚公司上下及社会各界的智慧和力量,以开阔的胸襟向先进单位学习,努力突破制约公司发展的体制机制障碍,进一步完善改革发展思路。从海西建设、福建发展、泉州转型的大局出发,思索关系公司长远发展的重大问题,在政策研究、改革创新、资金措筹、拓展市场、增收节支等方面更好地发挥协调服务、监督保障作用,更好地促进公司做大做强。
    (三)立足当前、推动发展。注重谋划长远发展与推动当前工作的紧密结合,解难题、破瓶颈、促发展。要把大讨论与深入学习贯彻十八大、省委九届六次全会、省“两会”精神结合起来,与公司2013年工作会议精神结合起来,全力完成全年工作目标任务,努力为公司持续健康发展多做贡献。
    二、讨论方式及议题。
    在研讨过程中,要坚持自上而下,广泛交流,发动职工积极参与。注重征集各种好经验、“金点子”,不管是务虚的还是务实的,不管是当前的还是长远的,不管是平和的还是尖锐的,只要是对公司发展有帮助的良策,都要乐于听取、乐于吸收。
    1、公司如何在当前形势下充分发挥主业优势,积极拓展市场,拓宽经营范围;如何向同行学习,取长补短,抱团发展,壮大自身力量,提高在省内外以及国际市场的激烈竞争中占有一定份额?
    2、公司如何在中标单价低,人力成本不断攀升,融资困难的情况下管好在建项目,使项目工期﹑质量、进度、安全、成本都能平衡发展,确保效益,不断提高公司竞争力?
    3、公司如何培育核心竞争力,使公司在市场竞争中有特色、有优势,确保市场份额?加快转型升级,努力做大做强?
    4、公司如何发挥国有经济特色优势,创设良好的生产环境、创业平台和学术氛围,吸引人才特别是高端人才,在人才队伍建设上更有所作为,让人才进得来留得住,扭转高端管理和技术人才紧缺的情况,为推动长远发展提供有效的人才支撑?如何坚持人才以用为本,为人才发挥作用创造平台,使人才的成长和国企的发展壮大形成良性互动?
    5、如何促进公司在企业文化建设上内涵更丰富,成效更突显?如何充分发挥公司的优良传统,建立以人为本的企业文化氛围,在公司范围内营造一种团结友爱、互相信任的和睦气氛,从而不断强化团体意识,使公司职工形成强大的凝聚力和向心力?
    6、公司如何通过制度创新、管理创新、服务创新,实现薪酬搞活、人事搞活、经营搞活?如何选择自身最具优势的切入点,在管理创新和科技创新中大胆探索,取得新的突破,引领公司长远发展?
    7、如何进一步强化党建工作,充分发挥党组织的作用,把党的组织活力转化为公司发展动力?如何深入推行“4567”党建工作机制,实施特色党建项目,促进创先争优常态化、长效化,努力建成服务型党组织?如何持续推进党风廉政建设,开展纪检监察专项检查活动,强化教育、制度、监督、惩处等关键工作,推进落实“三重一大”集体决策制度,建立健全系统廉政风险防控机制,为企业改革发展提供纪律保证?
    以上七方面内容,是公司“增强忧患意识 推动长远发展”大讨论活动要深入研究、认真回答和解决好的重要问题。各单位及总部各科(室、部)要结合自身工作职能和实际,“对号入座”开展讨论,提出具体讨论问题;要坚持“开门搞讨论”,尽可能广泛向广大干部职工征求意见和建议,并在此基础上提出有针对性、实效性的课题,通过认真研讨,形成能够实实在在推动当前工作、长远发展的成果。
    三、实施步骤
    本次大讨论活动从2013年2月底开始,至5月底结束,分三个阶段进行:
    第一阶段(2月底至3月中旬):前期准备,宣传发动。召开大讨论活动动员部署大会,统一思想认识,印发活动实施细则,明确主要目标和具体要求。充分运用公司网站、《筑路人》、宣传栏等载体,多形式、多角度搞好宣传,掀起大讨论热潮。司属各单位、总部各部室要结合实际,至少提出1个拟调研的具体课题,经汇总、梳理后形成公司调研课题方案,报送公司企管部经公司领导确定后上报市国资委。各单位要适时召开动员会,广泛宣传发动,并运用各种宣传媒介,营造浓厚的活动氛围。
    第二阶段(3月中旬至4月中旬):学习讨论,调研考察。各单位各部室要把大讨论活动作为今年的重要政治任务来抓,通过学习会、研讨会等形式,组织开展大讨论。要结合工作实际,在比较借鉴中、深入职工中走访调研,提升工作思路,学习推动工作和管理的好经验、好做法;认真分析查找差距和不足,结合公司绩效管理提出改进工作的办法和努力方向。
    第三阶段(4月底至5月底):成果转化,决策部署。各单位委总部各部室要围绕市国资委和公司党委提出的大讨论活动的重点问题,至少形成一篇调研文章,经单位领导审阅同意后,于5月10日前报送公司企管部统一汇编,印制成册(联系人:梁荣,电话:18250406607),并逐步转化为推动公司当前及今后一个时期科学发展、跨越发展的工作计划、政策意见、具体措施等。
    四、组织保障
   (一)高度重视,加强领导。大讨论活动在公司“增强忧患意识 推动长远发展”领导小组的统一领导下(详见附件),由领导小组办公室负责具体组织工作,做好日常的沟通、联系、协调及讨论活动的总结等。各单位及总部各部室要高度重视、精心组织,把这项工作作为当前和今后一个时期的重要政治任务,作为推动系统各项工作的重要举措,摆上重要位置,确保工作落实。
   (二)结合实际,确保实效。各单位及总部各部室务必贴近工作实际,紧盯年度目标任务开展讨论调研,以工作成绩来检验活动开展成效,确保全年工作实现良好开局;要在查找问题、创新思路、制定举措上下功夫,深入分析并梳理出当前和今后要解决的主要问题,认真加以研究解决。公司“增强忧患意识  推动长远发展”领导小组办公室要定期开展督促检查,及时掌握进展情况,督促落实大讨论活动的各项要求。
    以上通知,请认真执行。
    附件:公司“增强忧患意识  推动长远发展”大讨论活动领导小组名单(略)
                   
                                                                                                       中共福建省第一公路工程公司委员会 
              2013年3月11日   

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