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公司隆重召开2011年度工作会议暨六届二次职代会

2012-2-26

        

        

    2月24日上午,公司2011年度工作会议暨六届二次职代会在六楼多功能厅隆重开幕。来自各单位的61名职工代表、15名列席代表以及2名离退休代表齐聚一堂,共商发展大计、共谋和谐之策。市国资委黄铃芳书记、市交通委黄俊杰副主任、市总工会陈昌隆副主席、市安监局何国强副调研员、市住建局王文演副调研员、市公路局陈理明副局长等领导应邀出席大会。公司党委副书记程国平主持会议。

    会上,上级单位领导相继发言,对公司2010年取得的可喜成绩表示祝贺。市国资委黄铃芳书记在讲话中,对公司近年来全面贯彻党的路线方针政策,落实科学发展观,加强市场开发,大力培育人才,创新内部管理,增强机制活力,经营规模和经济效益不断攀升,市场竞争力显著增强等方面给予了充分肯定。对于公司2011年的工作,他提出了四点希望:一要进一步统一思想,二要进一步改革创新,三要进一步强化监管,四要进一步抓好党建。

    公司总经理陈建华向大会作了题为《奋发有为,开拓创新,努力开启又好又快发展的新篇章》的工作报告,从开拓市场、加强管理、推进党建等三个方面总结了公司2010年的各项工作,分析了公司面临的形势,提出了2011年工作的总体思路和奋斗目标。他指出,2011年,是“十二五”开局之年,公司要抓住机遇,积极开拓市场,全面加强管理,努力实现年度市场中标额、完成施工产值双超二十亿的目标。一是积极探索市场经营模式,力争市场规模稳步增长。坚持“适应市场,确保效益”的方针,调整经营战略,树立市场成本意识,健全经营风险管理机制,努力扩展经营范围,提高市场竞争力。二是创新企业经营管理模式,大力推进项目精确化管理,初步实现管理流程化、信息化、标准化。进一步理顺企业的发展战略、经营模式、管理方式和组织结构,推进项目精确化管理,完善企业管理信息系统,建立健全激励约束模式。三是全面加强在建项目管理,提高责任成本意识,树立向管理要效益的理念。进一步明确企业是利润中心,项目是成本中心的管理思路,牢固树立“用事实数据说话,按规章规则办事,以业绩论英雄,向管理要效益”的管理文化和绩效理念,以创A为先导,以盈利为根本,强化在建工程项目管理。四是抓好职工队伍建设,重视人力资源培养培育。要切实增强培训的针对性、实用性和有效性,营造良好的育人环境,做到以制度管人,以情感感染人,以事业平台留人,提升企业凝聚力和向心力。五是抓好党建工作、廉政建设,大力推行民主管理。要抓好党建工作,发挥党组织政治核心作用,继续推进“四好”领导班子创建活动,深入开展“创先争优”活动,加强廉洁从业教育,推进企务公开和民主管理工作。六是加强企业文化建设,提升企业竞争力。深入开展以“按规则办事,提高执行力”为主题的公司“执行力年”活动,强化企业文化建设,激发员工的使命感和责任感,营造良好的内部氛围,提升外部形象。

    本次会议为期两天,会议主要内容是审议公司工作报告、职代会工作报告,审议表决有关经营管理提案,签订责任状,并对2010年度优秀单位和个人进行表彰。


 

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