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安全必须“零缺陷”

2006-05-20

        近日读《海尔兵法》,被“海尔人”追求产品质量与服务的“零缺陷”管理所感染。比如,有一次一位服务人员给用户家里安装完厨具后反馈说:工作到位了。该公司副总裁为了验证终端服务情况,他亲自来到用户家里进行验收,结果发现给用户少设计了一个电插座位置。

        品味“海尔人”的“零缺陷”管理,以为“零缺陷”管理不仅是各单位落实安全生产责任的基本要求,同时也是防范和解决各类事故隐患的有效措施。

        首先,“零缺陷”管理与安全生产责任制相一致。多年来,各单位制定的安全生产规章制度及组织实施的安全检查、考评验收等,都体现了“零缺陷”管理理念。其次,“零缺陷”管理与安全生产的“防范胜于救灾”目标相一致。各单位始终把消除隐患、预防事故作为安全生产的永久目标,致力于安全无事故,致力于安全管理无“死角”,就是追求“零缺陷”。就是要杜绝生产经营活动中及管理工作中出现的各种漏洞和“死角”。

       要实现安全管理“零缺陷”,第一,必须建立一个科学严谨,切实可行的管理制度,使管理制度、责任落实不出现“断档”类的“缺陷”。第二,安全检查,考核验收做到没有形式主义等方面的“缺陷”。第三,安全生产和管理要做到点、线、面相结合,上、中、下相贯通,努力实现制度落实,责任追究和培训教育的互动作用。

      只有管理机制的“零缺陷”,才能确保安全生产“零缺陷”。因此,各单位要着力完善安全管理机制,全力打造安全生产及其管理的“零缺陷”氛围,创造更好的“零缺陷”安全效益。


 

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